História
Após 15 anos de experiência em grandes multinacionais de consultoria estratégica e de gestão, Bernardo Diament fundou a OrangeOne, com o intuito de praticar consultoria de uma forma mais personalizada. Com foco nas necessidades de cada cliente, a OrangeOne garante a assessoria mais apropriada em cada situação.
Somos uma empresa de Assessoria em Gestão Empresarial que concentra diversas disciplinas como: estratégia & crescimento, organização & governança, modelo operacional & de gestão, eficiência de custos & gestão e fusões & aquisições.
Nos moldamos para auxiliar o cliente da forma mais apropriada à adição de valor; dentre estas formas, está a consultoria. Os seguintes modelos de assessoria são contemplados na OrangeOne:
Formas de Assessoria Empresarial
- Estratégia de crescimento de negócio e de portfólio
- Melhoria de desempenho operacional
- Otimização organizacional e de governança
- Reestruturação financeira
- Otimização de estrutura de capital
- Renegociação de dívida
- Gestão pré-concordatária
- Otimização de ativos
- Equacionamento financeiro e gestão de caixa
- Representação em Conselho de Administração
- Gestão departamental temporária
- Shadow management
- Coach funcional
Ao longo de sua trajetória, a OrangeOne tem tido a oportunidade de atender clientes líderes em seus respectivos setores. Nossa atuação se concentra em questões de relevância para a alta gestão e vem sendo reconhecida pela contínua colaboração que temos estabelecido com esses clientes.
Missão & Valores
A missão da OrangeOne é auxiliar clientes a planejar e executar as ações que lhes permitam superar as mais difíceis situações e obstáculos, e atuar de forma colaborativa, promovendo um ambiente de aprendizagem e aperfeiçoamento para nossos clientes e profissionais
Nossos valores foram definidos para concretizar nossa missão:
- Externamos os fatos como os enxergamos, sem “dourar a pílula”
- Buscamos as melhores soluções, dosando criatividade e implementabilidade, dentro do contexto de cada cliente
- Nosso ambiente de trabalho é estimulante e propicia a participação e o desenvolvimento profissional de todos
- Enfatizamos as boas práticas de negócio, tanto no nosso ambiente, quanto no do nosso cliente
- Trabalhamos próximo ao cliente, priorizando a qualidade e eficiência da entrega
Filosofia de trabalho
Nossa filosofia de trabalho é pautada em nossos valores e se traduz em:
- Pragmatismo: Buscamos a melhor solução dentro dos limites do desafio proposto/li>
- Rigor analítico: Nossas recomendações são baseadas em análises robustas e criteriosas, desenvolvidas em conjunto com o cliente, que conhece a fundo o seu negócio
- Foco na mobilização: Nos orgulhamos de alcançar, e até mesmo superar, os resultados alinhados com as expectativas do cliente; rejeitamos relatórios em prateleiras e escolhemos trabalhar lado a lado com o cliente
- Transparência: Não gostamos de floreios; somos objetivos na nossa análise dos fatos e nossas recomendações visam o melhor, sempre respeitando as limitações conhecidas
- Ética: Não fazemos aquilo em que não acreditamos e não nos desviamos daquilo que consideramos certo
Conheça nossa Equipe
Somos egressos das grandes empresas de consultoria de gestão, como McKinsey, Bain e Booz. Nossos assessores foram formados dentro dos melhores padrões da indústria de consultoria e, quando necessário, engajamos especialistas para complementar o time.
Bernardo Diament
Managing Partner
Bernardo adquiriu sua experiência em consultoria durante os doze anos em que passou por grandes multinacionais de consultoria, McKinsey e Bain, e nos três anos em que vem construindo a história da OrangeOne Advisors.
Nesse período, assessorou os executivos mais sêniores de grandes empresas nacionais e multinacionais, em setores que incluem private equity, infraestrutura (portos, ferrovias, logística, construção pesada), saúde, serviços financeiros, serviços de TI, agronegócio, telecomunicações, mídia, bebidas, químicos, automotivo, etc.
Nos projetos que vem liderando, Bernardo tem tratado de temas variados, incluindo estratégia de negócios, corporativa e de portfólio, redesenho e otimização organizacional e de governança, otimização de processos e contenção de custos, estratégias e táticas de investimentos, due diligence estratégico e comercial, valoração de negócios, fusões e aquisições, integração pós-fusão, lealdade de clientes (implantação de Net Promoter Score), etc.
Além de sua experiência como consultor de negócios, Bernardo também já ocupou posições executivas, tendo liderado uma holding de negócios familiares e o turnaround de uma empresa de alimentos. Ele também atuou como Gerente de Produtos da Divisão Controle do Motor da Magneti Marelli, durante o período de quatro anos em que morou em Bologna, na Itália.
Bernardo possui um MBA (Master in Business Administration) pelo Insead, na França, e é formado em Engenharia de Eletrônica pelo ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica), em São José dos Campos – SP.
